5 vantaggi e svantaggi dello sviluppo software in outsourcing

Per qualsiasi azienda che si occupa di sviluppo software, trovare persone e assumerle per svolgere un lavoro buono e di qualità a volte può essere noioso e difficile.

C’è così tanto da trovare una buona forza lavoro che un semplice colloquio di lavoro e “sei assunto” alla fine! Ci sono così tante implicazioni finanziarie per la tua attività quando si tratta di far svolgere determinati lavori ai tuoi dipendenti. Devi avere un dipartimento delle risorse umane, devi aumentare le tue spese per salari, tasse e altre cose che fanno esplodere il tuo budget. Devi anche avere team legali e quant’altro se vuoi un business di successo.

Se sei appena agli inizi e hai uno o due sviluppatori di software e hai un compito un po’ più impegnativo da svolgere, il che significa che devi assumere di più, puoi scegliere di esternalizzare questo lavoro a qualcuno. Per coloro che non sanno cosa sia l’outsourcing, è la capacità di avere manodopera che non ha sede nella tua azienda ma che funziona per te. Puoi farli lavorare da casa o essere assunti tramite una società di BPO o Business Process Outsourcing che gestisce tutte le questioni legali e logistiche per te, mentre raccogli solo i vantaggi del lavoro.

Oggi discuteremo dei pro e dei contro dell’outsourcing quando si considera lo sviluppo del software e grazie a Softengi, questo articolo è davanti a tutti voi oggi.

Professionisti

Fonte: msfttechdays.com

1. Riduzione dei costi

Esternalizzare qualsiasi lavoro, sviluppo software incluso, riduce sempre i costi per la tua attività anche se assumi persone più costose di quelle che si trovano nella tua zona. Per la qualità del lavoro, stai ancora risparmiando un sacco di soldi quando si tratta di esternalizzare piuttosto che avere quelle persone che lavorano per te nei tuoi uffici. Alcuni esempi di questi risparmi sono che non devi pagare per le loro attrezzature, non devi pagare per l’ufficio fisico o le attrezzature per ufficio e altro. Grazie alla ricerca in outsourcing vanno bene sia per il dipendente che per il datore di lavoro perché i dipendenti che lavorano da remoto da casa hanno orari di lavoro più produttivi rispetto a quelli fatti in ufficio.

2. Efficacia

Quando si esternalizza, i progetti possono essere pubblicati facilmente e completati rapidamente. Questo è importante perché il tuo team può espandersi o contrarsi in modo molto rapido ed efficiente a seconda del tipo di progetto su cui stai lavorando. L’outsourcing consente flessibilità, soprattutto quando è in questione lo sviluppo di software. A volte inizialmente avrai bisogno di due o tre persone nel progetto e verso la fine ne avrai bisogno di una, ed è fantastico che tu possa sfruttare anche questo a tuo vantaggio.

3. Onboarding

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Fonte: lestwinsworld.com

I dipendenti in outsourcing consentono a tutti di avere un processo di onboarding davvero semplice, il che significa che non è necessario registrare un sacco di codici fiscali perché, in sostanza, sono tutti appaltatori che hanno un contratto per lavorare per te. Poiché c’è molta burocrazia nell’assumere qualcuno che lavori per te, l’outsourcing rende tutto ciò facile e consente di aggirare queste procedure burocratiche, che richiedono tempo e denaro.

4. Pool globale di assunzioni

Quando esternalizzi te e la tua attività, approfittate di un pool di assunzioni globale che non è qualcosa da trascurare. Avere un lavoratore diversificato con un sacco di diverse abilità, conoscenze e modi di lavorare avvantaggia molto le aziende. Ogni volta che assumi localmente, stai perdendo questo e probabilmente perdi la qualità del lavoro che potrebbe essere svolto ma è fuori dalla tua portata.

5. Gestione del rischio

Quando esternalizzi un lavoro a qualcun altro, essenzialmente stai esternalizzando anche una parte del rischio per quel lavoro. La gestione del rischio negli affari è davvero importante e l’outsourcing si occupa anche di questo. Se stai esternalizzando attraverso il già citato BPO, il tuo rischio è regolato dal contratto e non devi preoccupartene. Diffondendo il rischio, il tuo impatto e riducendo il rischio complessivo che la tua attività comporta, che è una pratica intelligente.

Contro

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Fonte: designrush.com

1. Ritardi

Anche se l’outsourcing è generalmente un vantaggio, ci sono alcuni aspetti negativi e uno di questi sono i ritardi. Quando hai persone che lavorano per te lontano da dove puoi controllare cosa e come fanno, avrai dei ritardi. I lavoratori avranno sempre tante domande e poche soluzioni ma devi impostare una nuova mentalità che ruoterà intorno non chiedermi cosa fare ma dimmi cosa hai fatto. Ciò ridurrà notevolmente queste domande e i ritardi che derivano da loro e ti consentirà di avere lavoratori che agiranno e prenderanno decisioni invece di aspettare che tu dica loro quale decisione prendere.

2. Mancanza di concentrazione

Dal momento che stai esternalizzando il tuo progetto software a qualcuno, puoi aspettarti che lo sviluppatore non si concentri su quel progetto perché non sei con loro 8 ore al giorno. Non hai la stessa influenza o controllo e puoi avere lo stesso contesto di comunicazione che avresti se fossero nell’ufficio accanto a te. Ma c’è una soluzione e richiede incontri regolari per informarsi e assicurarsi che i tuoi progetti siano sulla buona strada.

3. Privacy e proprietà intellettuale

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Fonte: learn.g2.com

Ora, questa è una delle principali preoccupazioni quando si tratta di outsourcing. La maggior parte delle aziende ha alcune paure quando si tratta di questo e quasi sempre ruotano attorno ai lavoratori che scappano con la tua proprietà intellettuale, i tuoi libri paga, alcune informazioni vitali e simili. Questo è un rischio che esiste qui, ma esiste anche come un rischio con i dipendenti che lavorano direttamente per te nei tuoi uffici, è solo una questione di tentazione. È un rischio che devi correre perché i benefici lo superano di gran lunga.

4. Persone/account falsi

Alcune piattaforme offrono freelance per le tue esigenze, i più famosi Upwork e freelance, e lì puoi assumere una persona per fare un determinato progetto e invece di una persona ottieni una Person Inc. che avrà 10 dipendenti alle spalle e delegherà il tuo progetto a loro. Questo non è quello che vuoi e quello che hai registrato, ma puoi anche controllarlo chiedendo aggiornamenti costanti da quel dipendente per assicurarti che tutto sia in linea e in tempo.

5. Barriere linguistiche

Dal momento che non stai solo assumendo nel tuo cortile e stai immergendo i tuoi piedi nel pool di dipendenti in tutto il mondo, devi aspettarti che ci sarà una sorta di barriera linguistica. L’inglese è la lingua conosciuta in tutto il mondo, ma ci sono posti in cui non avrà il suo uso o scopo. Questo vale anche per le barriere culturali che emergeranno dalle differenze nelle culture e come funziona una cosa particolare in un paese e come è qualcosa di diverso in altri.

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